Что такое делегирование и как руководителю его организовать

Пишем материал о том, как руководителю делегировать часть своих задач подчиненным, как правильно это делать и какие задачи вообще можно делегировать, а какие лучше не стоит.

Спикерами могут выступить руководители отделов в компаниях или владельцы собственного бизнеса. Сфера деятельности любая от IT до e-commers. Главное, чтобы у эксперта был собственный опыт делегирования задач помощнику или одному из подчиненных и он мог бы им поделиться.

Вопросы:

1) Какие задачи руководитель может делегировать и как понять, подходят ли они для передачи другому сотруднику? Пожалуйста, приведите примеры.

2) Какие задачи руководителю точно не стоит отдавать подчиненным? Приведите примеры.

3) Как вы думаете, почему делегирование — полезный навык для руководителя? Как он помог в работе лично вам?

4) Как выбрать сотрудника, которому можно поручить определенную задачу?

5) Как правильно организовать делегирование задачи? Какие шаги вы бы выделили и почему?

6) Какие самые частые ошибки руководитель допускает при делегировании задач? Может быть вы совершали их? Если да, пожалуйста, поделитесь своим опытом.

7) В какой момент руководитель должен делегировать часть своих обязанностей? Например, когда рабочий день стал слишком ненормированным или когда скопилось много нерешенных задач?