Управление рабочей загруженностью сотрудников. Опыт компаний

Коллеги, добрый день. Приглашаем представителей компаний принять участие в новом выпуске рубрики "Страна советов" "БОССа". Тема -- управление рабочей загруженностью сотрудников.

Вопросы, на которые нужно ответить:

1. На каких принципах в вашей компании строится распределение рабочей нагрузки между сотрудниками и как организован этот процесс?

2. Как часто вносятся коррективы в распределение рабочей нагрузки, сотрудников, от чего это зависи, каких подразделений это касается чаще всего,?

3. Насколько важно при распределении рабочей нагрузки в коллективе учитывать личностные качества, способности и возможности отдельных сотрудников? Допустимо ли «перегружать» или «недогружать» работника, в каких случаях?

4. Каково отношение вашей компании к переработкам (в том числе к работе в нерабочее время, выходные дни)?

5. Какими методиками и инструментами оценки рабочей нагрузки персонала вы пользуетесь? Полагаетесь ли в решении этой задачи на специальное ПО? Какую роль в этом процессе играет «человеческий фактор»? Какие управленческие решения принимались вами по итогам оценки загруженности сотрудников?

6. Какое участие в процессах планирования, распределения и оценки рабочей загруженности принимают сотрудники компании?

7. Какие ошибки совершают руководители в управлении рабочей загруженностью сотрудников?

Обязательное требование: комментарий должен быть в формате «Вопрос -- ответ», как в интервью. Вопросы можно пропускать, но желательно ответить на большинство.

Материал будет опубликован в печатном номере журнала. Если хотите ознакомиться с примером публикации в этой рубрике -- дайте знать, вышлю пдф прошлого выпуска (архив номеров "БОССа" на нашем сайте сейчас недоступен).