Как построить отдел продаж в новой точке с нуля

Ищу героев: магазины, которые имеют больше 2 точек. Одежда, косметика, игрушки, спорт-товары, хобби, настольные игры и т.д. Задача: рассказать как подобрать новую команду, разработать правила и стандарты, обеспечить единый уровень работы во всех точках, мотивировать команду и другие нюансы.

Как мы работаем: вы пишете короткое интро о себе (не нужно сразу писать ответ на запрос), я утверждаю вашу кандидатуру у коллег и только тогда присылаю вопросы. Ответы просим в течение 2-3 дней.

Все будет опубликовано вместе с вашей фотографией. Пример текста: https://sberbusiness.live/publications/bez-vuza-nichego-by-ne-poluchilos-troe-predprinimatelei-o-tom-kak-vysshee-obrazovanie-pomogaet-razvivat-biznes

В интро укажите: - краткую информацию о вас и компании. Сколько лет она на рынке, чем занимается, при возможности - оборот, средний чек. - какой продукт Сбера как бизнес вы используете, являетесь ли как бизнес клиентом Сбера. (это обязательно, так как текст в бренд-медиа Сбера) - сколько у вас точек. Коротко про ваш опыт в этом - актуальную почту для быстрой связи