Это запрос журналиста на Pressfeed — редакция готовит материал и ищет экспертов прямо сейчас.
Как работают реферальные программы в рекрутинге в компаниях
Дедлайн 13 января 2023
Для статьи о реферальных программах в рекрутинге в различных компаниях (программах, когда кандидаты на вакансии привлекаются через рекомендации действующих сотрудников компании, а сотрудники получают вознаграждение в случае выхода кандидата на работу и/или прохождения им испытательного срока) требуются комментарии представителей компаний, в которых есть такие программы. Вопросы следующие:
1. Как давно в вашей компании практикуется реферальная программа в рекрутинге?
2. Реферальная программа действует для подбора на все вакансии в компании или только на некоторые? Если только на некоторые, то на какие именно?
3. Как работает система бонусов программы: бонусы выплачиваются частями (например, часть при выходе кандидата на работу, часть – при прохождении кандидатом испытательного срока) либо же сотрудник, рекомендовавший подошедшего кандидата, получает один бонус после прохождения кандидатом испытательного срока? Каков размер бонуса: например, это строго определенная сумма или же определенный процент от зарплаты рекомендовавшего сотрудника? Зависит ли величина бонуса от уровня вакансии (например, за удачную рекомендацию кандидата на линейную позицию сотрудник получает один бонус, а на более высокую – более крупное вознаграждение)?
4. По вашим оценкам, насколько эффективна реферальная программа в рекрутинге в вашей компании? Какой процент вакансий в год в среднем удается закрывать с помощью этой программы? Можете ли вы утверждать, что такая программа эффективнее и дешевле, чем, например, обращение в агентство по поиску персонала (если нет, то почему)? Меньше ли времени уходит на наем реферала, чем на наем кандидата, которого ищут традиционными методами, если да, то насколько меньше? Можете ли вы утверждать, что рекомендованные сотрудниками кандидаты остаются работать в компании дольше, чем нанятые через рекрутинговые сайты или агентства?
5. В чем, на ваш взгляд, плюсы и минусы реферальной программы в рекрутинге? Если у вас были какие-то яркие примеры, как эта программа неудачно или "неожиданно" сработала (например, наняли высокооплачиваемого кандидата по рекомендации, выплатили бонус сотруднику, а кандидат через полгода уволился либо один из сотрудников так удачно подыскивал и рекомендовал кандидатов, что в итоге его переманили в HR-отдел), могли бы вы ими поделиться?