Сотрудники 50+: что с ними делают и что надо делать

Нашли мы большое западное исследование о том, как различные тренинги влияют на когнитивные способности и саморегуляцию сотрудников 50+. Пишут, что в компаниях на них обычно машут рукой и никак не развивают их навыки, а зря. Ученые пришли к выводу, что такие программы очень им полезны и помогают работать не хуже молодых коллег. С одной стороны, звучит довольно наивно - с другой, проблема-то, безусловно, есть. Вопрос к эйчарам, консультантам и собственно компаниям. Как в российских компаниях занимаются с сотрудниками после 45-50? Вкладывают ли ресурсы в их развитие? Почему да (или почему нет)? Грозит ли чем-то "нет" и чем? Тема вечнозеленая: сами сотрудники всех рангов, они же наши читатели, боятся и старости как таковой, и профессиональной невостребованности. А руководители\компании до сих пор нет-нет да и дискриминируют сотрудников по возрасту, хоть и не признаются в этом. По крайней мере, делали это до недавнего времени. Примеры направленной работы с сотрудниками 45-50+ - можно не глобальные, просто какой-то шаг в эту сторону - и результатов такой работы более чем ценны. Аргументированное "для нас это не работает, в нашей сфере действительно не стоит вкладываться в 50+" - тоже. Спасибо!