Это запрос журналиста на Pressfeed – так редакции ищут экспертов и комментарии для своих материалов.

Секрет фирмы

Результаты релокации сотрудников

Прием ответов завершен

Я пишу статью для Секрета фирмы о том, как компании релоцировали своих сотрудников. Мне нужны фаундеры, которые могут поделиться опытом. Тема. 6 месяцев спустя: куда компании релоцировали своих сотрудников и что из этого вышло? О чем статья. Смотрим на результаты релокации, которая началась в феврале-марте. Как компании построили процесс, какие ошибки допустили, сколько сотрудников в итоге поменяли локацию. Польза для компании и основателя. Хороший буст HR-бренду, потому что статья показывает наличие опций релокации. Также сам по себе пиар фаундера и компании — международный опыт хорошо помогает, например, для привлечения инвестиций, если у бизнеса стоит такая задача. В статье будут разные фаундеры, все будут шерить материал, и это дает дополнительный рост просмотров. Вопросы — В какие страны и сколько сотрудников вы релоцировали? Какие это были специалисты? — Почему выбрали именно эти страны/страну? — Когда вы начали процесс релокации, когда перехал первый сотрудник и на каком этапе процесс сейчас? Он закончился или еще продолжается? — Как выглядел ваш процесс релокации? Опишите основные вехи, ответив в том числе: какие расходы вы брали на себя, а какие оставались на сотрудниках? были ли какие-то онбординг процедуры для сотрудников на новом месте? — Какие основные ошибки вы допустили в процессе релокации? Опишите подробно, в чем они заключались, как вы их обнаружили, во что это вылилось, как решали ситуацию и как бы поступили сейчас, чтобы такой ошибки не произошло. Не стесняйтесь рассказывать про свой опыт, он особенно ценен для нас. — Что в итоге? Все ли сотрудники прижились на новом месте или кто-то уехал обратно? Почему уезжали? Вы будете дальше продолжать с ними сотрудничество или для вас принципиально, чтобы сотрудники работали в новой локации? Это также очень важный пункт с вопросами для итоговой статьи, ответьте на него развернуто. Важно — Начните ответ со своих имени и фамилии, должности, названия компании — Можно отвечать на каждый вопрос отдельно, можно оформить в связанный текст. Второй вариант предпочтительнее, чтобы уже сразу вырисовывалась история, а не отдельные кусочки текста. — Лучше отвечать именно текстом, не аудио — Отправьте ответы в гугл-доке с доступом к редактуре — Вместе с ответами отправьте ваше портретное фото в хорошем качестве — Объем ответа до 2000 знаков, плюс-минус — Ждем ответ до утра четверга, 25 августа, 12:00 Мск. Если опаздываете, предупредите заранее, пожалуйста. Но лучше не задерживаться, так как мы не сможем долго ждать один-два ответа. — Пример, как будет выглядеть статья: [https://rb.ru/opinion/osoznannyj-shag/](https://rb.ru/opinion/osoznannyj-shag/), только в этот раз мы пишем для Секрета Фирмы. У этого медиа 2 млн просмотров в месяц. — Перед тем, как отдать статью в редакцию, мы покажем вам ваш комментарий. На финальном этапе редактуры журналист все-таки может немного поменять его, но все факты останутся на месте. Не переживайте.

Отвечайте на новые запросы

Прием ответов на этот запрос завершен. Но журналисты публикуют новые запросы каждый день – зарегистрируйтесь, отвечайте и получайте бесплатные упоминания в СМИ.

Зарегистрироваться на Pressfeed

Это бесплатно :)

Запрос: Результаты релокации сотрудников — Секрет фирмы, август 2022, №107707 | Pressfeed