Как руководители мешают работать бестолковой постановкой задач

Здравствуйте! Еще раз огромное спасибо всем, кто отвечает на мои запросы. В текущую статью попадают, увы, не все ответы, но я к ним возвращаюсь, иногда комментарий попадает в одну из следующих статей, а иногда и становится колонкой (за подписью эксперта, разумеется). И еще раз прошу в ответе полностью титуловать спикера и компанию. Нынешний запрос вырос как раз из комментария. Буду писать про то, как влияет постановка задач на результат. Со всех точек зрения - не в той формулировке, не теми словами, не тем тоном, не тем способом, не тому человеку, не в то время, и что там еще бывает. Мне нужны примеры того, каким образом неуклюжая постановка задач может повредить делу, и разъяснения, почему именно так происходит в каждом случае. И, желательно, а как надо было бы. И вообще - как надо и почему. Может, лайфхаки какие-то есть - так делай, а так не делай, да и нет не говорите, черное с белым не берите. Жду комментарии как руководителей всех рангов, так и психологов, и специалистов по работе мозга. Спасибо!