Ищем владельца/управляющего крупным бизнесом для разбора кейса

Есть готовый бизнес-кейс (неудачный) от собственника компании. Предприниматель пытается после многолетней успешной работы на рынке b2b перейти в b2c-сегмент. Открыл магазин, нанял персонал, но наладить продажи так и не смог. Спустя полтора года бизнес приносит убытки. Не настроен маркетинг, нет выходов на целевую аудиторию. Ищем эксперта, который проанализирует управленческие ошибки бизнесмена и даст свою точку зрения на то, как стоило бы выстроить работу, чтобы бизнес начал приносить прибыль. В качестве эксперта желателен собственник либо управленец крупной торговой или производственной компании. Не консультант, не IT. Именно руководитель-практик. Материалы для комментирования вышлю на почту. Статья выйдет в июльском номере журнала "Генеральный директор".