Советы, как выстроить обучение персонала в кризис, когда режут бюджеты

Нужны комментарии руководителей HR-подразделений, T&D-менеджеров, специалистов по корпоративному обучению по теме «Советы, как выстроить обучение персонала в кризис, если режут бюджеты». Они будут опубликованы в статье блога: https://www.mirapolis.ru/blog/ Предпочтительны комментарии, основанные на практических примерах — кейсах компаний или заказчиков, для которых выстраивались процессы корпоративного обучения сотрудников. То есть нужна не теоретическая информация, а конкретные опробованные на практике инструменты T&D в кризис. Посыл такой: в нашей компании/ у одного нашего заказчика обучение персонала в кризис проводится так. Объем отдельных кейсов — до 1000 знаков, в шапке укажите желательную для вас формулировку должности, имя и фамилию. Примерные вопросы ниже, на все отвечать не нужно, лучше прицелиться на два-три конкретных и поделиться по ним кейсами из личной практики. Список вопросов поможет в своем ответе учитывать общую логику материала, понять, о чем статья и в какой блок может быть включен ваш комментарий. 1) На сколько (%), по вашей оценке, сократились бюджеты на обучение персонала в вашей компании/ у заказчиков/ в отдельных сегментах рынка, в которых работаете? 2) В компаниях каких сегментов подходы к обучению изменились наиболее и наименее ощутимо и почему? 3) С какими сложностями сталкиваются T&D-менеджеры в кризисные времена? 4) Как в последнее время изменилось отношение сотрудников к корпоративному обучению? Они сейчас более замотивированы учиться или, наоборот, чаще, чем раньше, уклоняются от обучающих мероприятий? 5) В условиях кризиса выгоднее своими силами проводить обучение персонала или привлекать внешних провайдеров? Если можно, разграничьте, какие виды обучения проще организовать T&D-специалистам внутри компании, а какие задачи быстро и качественно выполнят внешние эксперты. 6) На чем сейчас можно экономить в части корпоративного обучения? 7) На чем экономить нельзя, чем чревата экономия? 8) Какие форматы корпоративного обучения дешевле в расчете на одного сотрудника? То есть статья расхода на этот формат обучения может быть значительной, но за счет широкого охвата обучение отдельного сотрудника будет стоить недорого. 9) Какие форматы обучения линейного персонала вы чаще всего используете в кризис, в условиях ограниченных бюджетов? От чего пришлось отказаться? 10) Какие форматы обучения в компании применяются в отношении руководящего персонала? Как изменились подходы к обучению топов в последнее время?