Какие менеджеры будут нужны в ближайшие 2-3 года - и какие уже не нужны

Здравствуйте! Традиционная, но от этого не менее искренняя благодарность всем, кто находит время ответить на мои запросы. Сразу выскажу и просьбу: пожалуйста, представляя спикера, называйте его должность и специализацию компании. То есть не "Иван Петров, компания "Три пескаря", а "Иван Петров, директор по продажам сети ресторанов быстрого питания "Три пескаря". Если спикер - независимый эксперт, это тоже нужно указать - "Петр Иванов, карьерный консультант". Так мне будет намного проще сразу отрекомендовать эксперта правильно. Запрос как раз касается должностей - вернее, их функционала, который, похоже, меняется у нас на глазах. И не только функционала, а нужных компетенций для менеджера, который в ближайшем будущем будет управлять российским бизнесом (а также отделом, департаментом или направлением). Согласно прогнозам одной солидной консалтинговой компании, ему нужны будет в первую очередь навык принятия быстрых решений, готовность к риску и умение не пасовать перед тотальной неизвестностью. В частности, потому, что сейчас не до многоступенчатых согласований, на которые было время еще вчера. Вопросы как к менеджерам-лидерам, так и к консультантам, психологам, специалистам по оргструктуре.

1. Согласны ли вы, что будет нужно именно это - а если нет, то что? Понятно, что времена сильно изменились и "как раньше" уже не получится.

2. Для какого типа компаний\людей такое лидерство вообще характерно? Можно ли на такого переучиться текущему руководителю? Если нет, ему уходить или как-то можно справиться, например, набрав таких заместителей? Возможно, для какого-то типа компаний это в принципе невозможно?

3. Надолго ли будут нужны такие менеджеры и кто должен прийти им на смену (в смысле - какой тип)?

4. Если вы\ваши клиенты переживали какой-то из прошлых кризисов в качестве лидера - приходилось ли вам менять что-то в стиле управления? С чего именно на что именно? В общем, все, что вы сочтете нужным сказать по теме. Спасибо!