Сложности субординации: как директора поставили на место зарвавшихся сотрудников

Сотрудники “перешагивают через голову”, игнорируют прямых руководителей. Сотрудники нарушают субординацию, общаются друг с другом и руководством по-панибратски. И пр. проявления проблем с субординацией. К каким проблемам это может привести: увольняются линейные руководители, не приживаются новички, срываются задачи, сроки и пр. Истории директоров, кто столкнулся с такой проблемой. Как нашли причины “кривой” субординации: топы сами давали задания сотрудникам в обход их непосредственных руководителей, допускается публичная критика, на одну задачу ставили двоих и пр. Как решили проблемы: что-то зарегламентировали, развесили памятки, штрафовали, провели обучение и пр. Какой был результат. Истории от директоров, не консультантов. Материалы в виде ссылкой на гуглдок (или тут текстом)