Как мы решили проблемы "кривой" субординации

Сотрудники “перешагивают через голову”, игнорируют прямых руководителей. Сотрудники нарушают субординацию, общаются друг с другом и руководством по-панибратски. И пр. проявления проблем с субординацией. К каким проблемам это может привести: увольняются линейные руководители, не приживаются новички, срываются задачи, сроки и пр. Истории директоров, кто столкнулся с такой проблемой. Как нашли причины “кривой” субординации: топы сами давали задания сотрудникам в обход их непосредственных руководителей, допускается публичная критика, на одну задачу ставили двоих и пр. Как решили проблемы: что-то зарегламентировали, развесили памятки, штрафовали, провели обучение и пр. Какой был результат. П.С. Нужен личный опыт директоров, у кого была такая проблема, не советы. Текст принимает двумя способами: в переписке в ПрессФид, ссылкой на гуглдок (с открытым для редактирования способом)